没有标准规范，图纸仅看品种，少人审，不会看，看不懂。没有不断纠偏的过程。

　　对于甲方来说，按图还是不按图施工是一个难题。现场到苗的无标准及无序，施工交叉的混乱与景观整体性目标的矛盾。增加设计师的现场服务能搞得定不？

　　业主管控---按图效果不行，不按图被人宰。过程管控做法各不同，最后结算成本失控。

　　种苗听谁的：一边困惑种什么盈利，而一边好苗不好找。苗木人了解未来品种的需要吗？现场调整时定苗谁说了算？设计师真是了解材料吗？

　　所以，经常有个奇怪的现象，如果你私下问甲方跟乙方，一个落地种植与图纸的不同，做得好或不好，是谁的能力谁的问题。设计单位与施工单位往往张口就恨不得吊打对方!而往往甲方跟设计单位也是暗中埋怨。

　　这种产业链的不合作为严重阻碍了绿化行业的发展，最后的结果是设计师不积极，本可以串联产业链却没能力没机会没路走，有能力的甲方也只能秒变成了施工现场包工头叫叫嚷嚷，不想多事的甲方臆想靠设计或施工单位领导过来解决问题；

　　施工单位可能有点小伎俩也可能仅做效果或有小便宜而失去大局，最后苗圃没人带眼巴巴不知道来年种啥品种，从上游到下游大家各自把自己关在圈子里，试图一个人之力破解。

　　实际上，绿化却是产业链上400米接力跑，每个人跑100米，才能拿到高分。高分不仅仅说效果，而是，高效的施工效率与效果的平衡，与成本与维护之间的平衡，即时效果与未来场景的平衡，植物与人之间的平衡，美观与气场之间的平衡，国人审美与大界见识的平衡……

　　首先必须对现有做法进行突破：突破空间、品种一把抓设计流程。突破绿化设计的随意性的常态，通过逻辑解决问题，更加的理性，而非太多的个人感性，突破低效的图纸格式。

　　其次应该创造性：需要建立一个全新绿化设计体系。解决二维到三维，从空间到体验的难题。建立一个能够多向反馈的系统，以进行后评估。形成不依赖设计师的控制流程，保证设计公司水平的稳定性。

　　再次解决方案应该是系统的：设计的流程与要点与图纸格式相辅相成。设计与施工的流程、关键点难点及配置方式相同。解决方法再一个直观的平台上处理问题。

　　还有落地的务实性非常重要：设计必须为落地做预留，并持续把关注空间作为首要任务而仅非品种，为后续的落提供更多的可能空间。而最终的实施完成后需进行效果评估，通过数据控制、施工经验反馈融入设计中。借鉴模块库让施工方与甲方介入设计及落地。

　　另外对于绿化，必须具有多向平衡性：平衡不同客户群的审美，平衡前瞻性与产业链上个性需求。平平衡图纸美观/设计效果/落地性。平衡出图及修改效率/设计效果。衡效果、成本、工期的要求。平衡植物的生态位与以人为本。尽量平衡现在即时效果与未来场景等等

　　而且必须正面应对施工不可预期下的实操：在现场与设计不体配，苗木质量不能完全与要求相同，工期紧张，现场复杂多变的情况下，如何控工期，控成本，控效果。利用现场经验以相片的营造方式控制场景美观的问题，利用反图纸能力解决与图纸不符合的问题。利用工艺细节达成细部营造等等

　　最后从业主方管理上面解决问题，如何处理绿化管理体系的各个环节非常重要：包括图纸变更、采购分类、成本签证、工程结算各类方法。在不同的管控方式下，如果能够保证绿化的实现及各方的平衡大有学问。

　　总之，回到绿化设计本身，设计需要找到一个有突破、有高效、有逻辑的方法；是科学的、是归纳、有系统的梳理，达成设计推演、落地，平衡的平衡。

　　随着景观设计的成熟，景观应该立足生活，建构人与人，人与自然的新链接，将让光、风、雨、水等等回归真正的景观的主角，并通过地域语言，建立场所记忆。而作为有生命力植物，将再次成为景观的精灵，并与大众连接，把景观从小众设计师的嗨场拉回成最大的大众的公约数。

　　对于小尺度的住宅尺度的景观，不能再用建筑的围合及室内的工艺材料去做小众设计师觉得炫酷的形式，而且这些能力也不是景观设计师的核心能力。而植物将再次担当起改造小气候、建立文化、地域、科普的特征，发挥养老、康养、园艺疗法等功能，回归生活，回归大众的舞台，塑造场景营造。

　　未来，植物除了营造优美舒适的小环境，还将花开花落，进行事件创造，并陪伴一代人的成长，形成场所记忆，从大尺度来说，还需要为动物提供栖息地，为环境做更好的奉献。植物，应该从消费型景观转到储蓄型景观。

　　绿化人才的培养离不开建筑空间思维的锻炼，离不开不同尺度场地不同行走经历，离不开走出去天天看的生活体验的积累，离不开全产业链深度接触的经历，从设计到施工，从苗木到养护等等。

　　设计因为材料的不稳定性等不易落地，但是突破却不是难事，了解更全面的材料知识，在中小尺度景观设计中，通过建筑的空间思维熟练转换，全程方案、施工图、落地的把控，将是绿化设计的突破口。而后，通过施工现场的二次设计及优化，为好效果，低成本，紧工期中寻找平衡空间也不是不可能，通过反图纸能力保证设计的落地，获得甲方施工单位的尊重，整合甲方-设计-施工单位资源，实践共赢的可能。

　　常常被问到绿化人才，在中国接触那么多设计师，高级人才严重缺乏，但是其发挥价值巨大，不管对于设计院，还是施工单位，或是产业链的下游，尤其是EPC工程的新窗口下。

　　通过绿化设计师的话语权的提高，最终引导进行材料绿化行业的标准，实现下游材料产品化生产，实现批量及规范化，实现更高的社会价值，也为园林各产业链人做奉献绿化，为大众更长久美好的生活环境。

　　为了达到这点，绿化人必须不断成长。绿化人的迷惑是正常的我们接触到不同的人对于专业各类想法，有时候我们连我们自己都不相信。人家说，所谓的“成长”，就是一遍遍的怀疑自己以前深信不疑的东西，然后推翻一个又一个阶段的自己，长出新的“智慧”和“性情”，带着无数的迷惘与不确定，坚定的走向下一个阶段的自己。

　　而所有的这些，需要绿化人首先建立自己知识的框架，因为每天我们看到不同的想法听到不同的声音，甚至有时候觉得片面，但是却不是不能理解，如果能够持续的吸收，才能更好的积累pp电子，持续进步。而爱好、信心、良好的习惯将让你的职业生涯如同跑马拉松，每天路过看到的风景绿化，每天待人接物的生活场景的体会，将会让你天天持续成大，最终变得不可替换。pp电子